Les projets joueront toujours un rôle important dans nos activités. Avec de beaux projets paysagers, nous augmenterons notre visibilité et nous offrirons une gamme complète de services en tant qu’entrepreneur paysagiste. C’est ce qui nous rendra unique en Belgique.
Sur le marché des projets, qui est très concurrentiel et où les marges sont sous pression, nous devons faire des choix intelligents en tant qu’entreprise verte :
- Nous ne chercherons pas à concurrencer les grandes entreprises d’infrastructure ou à réaliser des travaux pour lesquels nous ne pouvons pas être compétitifs, car nous n’avons pas l’envergure nécessaire.
- Nous rechercherons uniquement les projets qui renforcent notre identité d’entrepreneur paysagiste, avec de nombreuses composantes vertes. Cela signifie une évolution des projets “infra” vers des projets plus verts.
- Dans le cadre de ces “projets verts”, le marché local reste également très compétitif. Nous devons rechercher un modèle d’entreprise qui soit rentable et qui corresponde à notre identité. Certains marchés de niche peuvent nous apporter de l’eau au moulin. Ces marchés doivent encore être étudiés et explorés dans les années à venir.
Pour préparer notre activité de projet à l’avenir, nous travaillons donc sur deux axes.
- La verdurisation de notre portefeuille de projets en Wallonie se fera à partir de la division Sud. Cette transition prendra plusieurs années.
- Pour la Flandre et Bruxelles, où la verdurisation de nos projets est en cours depuis un certain temps, nous cherchons, à partir d’une division ‘Projets’ distincte, de nouvelles opportunités dans des segments spécifiques (par ex. sports, toits verts, jardins d’entreprise, etc.)
Etre fort au niveau local va de pair avec une coopération supra-locale. Nous voulons nous organiser de manière à maximiser nos connaissances et notre expertise dans tout le pays. Avec Krinkels Tree Care, nous mettons en place une équipe d’arboristes experts, ils seront actifs dans tout le pays. Une coopération dans le domaine des terrains de sport est également en cours d’élaboration.
Des optimisations ont également été réalisées afin de mieux soutenir notre personnel sur le terrain.
Nous appellerons désormais uniformément “bureau d’études” les équipes au sein desquelles les offres sont faites, les commandes exécutées et, dans certains cas, la préparation du travail également organisée.
L’activité Facilitaire & Gestion du Materiel (F&GM) a été subdivisée en Fleet (gestion du parc automobile de l’entreprise), Facility and Warehouse (gestion de tous nos biens immobiliers et entrepôts) et Machinery (gestion de notre parc de machines).
Les équipes d’administration des chantiers de Londerzeel et de Naninne seront regroupées au sein d’un nouveau département “Finance et administration (F&A)”. Cette équipe hébergera également nos activités de comptabilité et de contrôle.
Nos services digitaux seront regroupés avec les services de stratégie et d’organisation, de durabilité et l’équipe de marketing et communication. Ce service s’appellera “Stratégie et Transformation (S&T)”.
Les Achats se concentreront sur la mise en place de nos contrats-cadres et prendront des dispositions pour faire appel à des fournisseurs locaux aux meilleures conditions.
RH & QSE assurera une politique de ressources humaines moderne avec une attention particulière à toutes les étapes de la carrière : recrutement, accueil, formation et plan de carrière. Le service se concentrera également sur la sécurité au travail et définira l’ensemble des procédures et instructions.
